Propor modelo padrão e estratégia de implementação do DFT no TRE-PB

Preparar, até 30/06, uma unidade da STIC, SCGP, SAO e SJI para o registro de esforços de maneira continuada e permanente.

Preparar, até 30/06, a equipe do projeto para apoio e orientação no DFT

Proposta de modelo do processo de trabalho para o DFT

Proposta de estratégia de implementação do DFT no TRE-PB

Capacitar, acompanhar e apoiar às unidades das Secretarias da STRE na realização dos primeiros ciclos de dimensionamento.
Monitorar a realização dos ciclos de dimensionamento das unidades das Secretarias até 15/12/2023

Dashboards com indicadores de força de trabalho, produtividade e esforços desenvolvidos

1. Realizar estudos preliminares sobre governança de contratações estabelecendo as diretrizes a serem seguidas e normas relacionadas;
2. Definir os elementos e adequar/elaborar os instrumentos de governança de aquisições a serem seguidos/implantados no TRE-PB;
3. Instituir a(s) instância(s) de governança que comporá(ão) a Governança de Aquisições no TRE-PB;
4. Instituir normativos, artefatos, modelos e fluxos que comporão a Governança de Aquisições;
5. Divulgar e disseminar a Governança de Aquisições no TRE-PB

1) Estudos preliminares de Governança de Aquisição;
2) Definição dos elementos da Governança de Aquisições;
3) Resolução/Normativo da Política de Governança de Aquisições (TRE/PB);
4) Divulgação e disseminação da Política de Governança de Aquisições(TRE/PB)

Desenvolver instrumentos capazes de gerir o desempenho de colaboradores e gestores no TRE-PB

Programa de gestão de desempenho do TRE-PB

Elaborar um Plano de sucessão, por meio da transferência de conhecimentos, estratégias de realocação e capacitação, visando a formação de sucessores habilitados como gestores das ocupações críticas da STRE-PB.

Plano de Sucessões do TRE/PB

Revisar o Plano Estratégico Institucional e estabelecer as metas e as iniciativas para o período de 2024 a 2026.

Identificar as diretrizes da Estratégia Nacional do Poder Judiciário, TCU e TSE;
Revisar os indicadores e as metas estratégicas; Propor iniciativas estratégicas; Identificar os riscos estratégicos; Minutar o Plano Estratégico revisado.

Propor um sistema de governança otimizado, a partir das especificidades da Justiça Eleitoral, a fim de promover maior eficiência e geração de valor à sociedade.

1. Identificar as diretrizes do TSE e dos órgãos de controle;
2. Analisar a natureza dos conselhos, comitês e comissões;3. Identificar os comitês e comissões obrigatórias de acordo com as normas;4. Definir a composição e atribuição das instâncias de governança;5. Identificar os planos institucionais;6. Propor minuta de resolução.