A 5ª Reunião de Alinhamento da Estratégia (RAE) apresentou um balanço da execução dos objetivos estratégicos a partir dos resultados-chave do último quadrimestre de 2025. O encontro, ocorrido nesta segunda-feira (23), buscou avaliar de que forma os 20 projetos estão impactando efetivamente a construção da estratégia até 2032.

Na 5ª RAE foi apresentado o Relatório de Análise Estratégica (RAE) da Justiça Eleitoral paraibana, estruturados a partir da missão de fortalecer a democracia e da visão de ser uma instituição de excelência até 2032. A apresentação foi conduzida por Aline Vênere, acompanhada do juiz auxiliar da Presidência, Jeremias de Cássio Carneiro de Melo, e da chefe da Seção de Suporte à Gestão (SESG), Suênia Bernado Carneiro. Cada um deles mencionou alguns objetivos estratégicos, refletindo sobre se os resultados-chave estão sendo cumpridos de forma efetiva.

As reuniões mensais permanecem focadas na execução dos projetos, permitindo um acompanhamento mais frequente do andamento das ações. Além do acompanhamento operacional, a cada quadrimestre é feita uma análise de como os objetivos estratégicos estão evoluindo para o alcance da visão de futuro do Tribunal.

Em sua fala, o juiz auxiliar da Presidência, Jeremias de Cássio Carneiro de Melo, reforçou que a estratégia é um instrumento dinâmico que precisa ser constantemente reavaliado. “A gestão estratégica é uma realidade ainda muito nova para nós. Os projetos não são elementos estáticos. Ao contrário, devem ser revistos sempre que necessário, a partir da análise dos resultados-chave (RCs) definidos para cada meta. A proposta é verificar se os indicadores estabelecidos estão, de fato, contribuindo para a consolidação da estratégia institucional”, disse.

Na oportunidade, a especialista em gestão estratégica da empresa 3GEN, Aline Vênere, destacou a importância da conexão entre as frentes de trabalho para efetivar a estratégia. “No Relatório de Gestão foi possível verificar como os elementos da estratégia se conectam e se alinham para o cumprimento dos objetivos. Dessa forma, oferecemos uma visão geral da dinâmica da gestão estratégica em alto nível e compartilhamos um balanço dos resultados do último quadrimestre de 2025”, pontuou.

Na avaliação de Aline Vênere, a 5ª RAE foi produtiva, pois os gestores de projetos compreenderam a dinâmica da reunião quadrimestral. “É natural que, no início do processo, surjam dúvidas e a necessidade de amadurecimento organizacional. A partir da próxima reunião quadrimestral, os gestores passem a participar efetivamente do aprimoramento deste instrumento de gestão.”

Ela mencionou ainda que o cumprimento das metas do mapa estratégico apresentou bom desempenho. O parâmetro utilizado é a Regra dos Faróis, que sinaliza por meio de indicadores visuais: o verde aponta que os resultados-chave atingiram as metas esperadas; o amarelo indica que a meta está próxima de ser alcançada; o vermelho demonstra que as metas não foram alcançadas; e o cinza revela que ainda não há mensuração disponível. “Todas as metas que estão em verde permitem atestar o desempenho. O problema é que, em relação ao que está em cinza, não conseguimos mensurar o resultado nem desenvolver uma intervenção”, analisou.

A Chefe da Seção de Suporte à Gestão, Suênia Bernardo, apresentou os objetivos relacionados aos eixos “Eficiência Operacional e Gestão Orçamentária ” e “Infraestrutura e TIC” com destaque para a necessidade de identificar os processos mais críticos e redesenhar os fluxos de forma a torná-los mais ágeis e eficientes. “Esses projetos são resultados de uma demanda apresentada no Workshop de construção da estratégia, ocorrido no ano passado, com a participação de mais de 200 colaboradores”, pontuou. Ela ressaltou ainda que realização da RAE contribui para comunicar os direcionamentos e esforços para a execução da estratégia, como também promove engajamento e compromisso com as metas.

Por fim, o presidente do TRE-PB, desembargador Oswaldo Trigueiro do Valle Filho, considera desafiadora a missão de construir e consolidar o planejamento estratégico da instituição. “É um desafio instigante, pois nos faz enxergar a execução das ações de forma mais estratégica, sempre em busca do modelo ideal de gestão. O planejamento é um movimento contínuo de construção e avaliação. Além de avançar, é essencial olhar para trás e compreender o percurso feito.”

Na oportunidade, o presidente do TRE-PB mencionou ainda que o futuro presidente, desembargador Márcio Murilo, dará continuidade à gestão. “Márcio me incentiva enquanto gestor, opina e também provoca quando necessário. É uma parceria que me deixa tranquilo quanto à continuidade do trabalho.”

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Capa#PraTodosVerem: Na fotografia de capa homens e mulheres sentados em uma mesa, que tem o nome Estratégia, entre a logo do TRE-PB(à esquerda) e o símbolo tiro-alvo (à direita).

Foto 1#PraTodosVerem: Na fotografia aparece o juiz auxiliar da presidência do TRE-PB, Jeremias Cássio, falando apresentando os objetivos estratégicos a alta gestão e gestores dos projetos

Foto 2#PraTodosVerem: Na fotografia aparece a especialista em gestão, Aline Vênere, apresentando o Relatório de Análise Estratégica (RAE)

Foto 3#PraTodosVerem: Na fotografia aparece a chefe da SESG, Suênia Bernado apresentando os objetivos estratégicos.

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